金蒙公司學(xué)習(xí)精益管理在碳化硅產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的六大體現(xiàn):
1、生產(chǎn)上精心組織:金蒙生產(chǎn)部本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則,核定碳化硅產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。實(shí)行崗位優(yōu)化組合、人員培訓(xùn)上崗,把人力消耗和人工成本降到最低點(diǎn)。
2、管理上精雕細(xì)刻:金蒙按照精益生產(chǎn)方式的要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理達(dá)到“八個(gè)零”的目標(biāo)。
3、工藝上精益求精:一切為了滿足用戶需求,金蒙生產(chǎn)上制訂一系列優(yōu)化碳化硅生產(chǎn)工藝方案,碳化硅產(chǎn)品質(zhì)量控制方案,不斷改進(jìn)碳化硅生產(chǎn)工藝配方,增強(qiáng)金蒙碳化硅產(chǎn)品的競爭能力。
4、成本上精打細(xì)算:金蒙生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理核算內(nèi)容包括生產(chǎn)成果和生產(chǎn)消耗兩個(gè)方面,具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率、原材料、動力、能耗、工時(shí)利用、安全生產(chǎn)指標(biāo)等。
5、操作上精耕細(xì)作:金蒙碳化硅生產(chǎn)操作人員必須進(jìn)行培訓(xùn),既要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標(biāo),對崗位所管轄設(shè)備;也要做到懂原理、懂性能、懂用途,會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。
6、精神上精誠團(tuán)結(jié):金蒙人要樹立團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)現(xiàn)場戰(zhàn)斗力。相互配合、相互協(xié)調(diào)、通力合作,心往一處想,勁往一處使。
金蒙公司組織全員參加精益生產(chǎn)管理學(xué)習(xí),目的是為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù),提高顧客滿意度。在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí),減少浪費(fèi)。
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