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沒有規(guī)矩不成方圓----企業(yè)機制

文章出處:原創(chuàng)網(wǎng)責任編輯:劉坤尚作者:彭國臣人氣:-發(fā)表時間:2016-01-15 14:37:00【

   有幸參見了金蒙碳化硅組織的全員生發(fā)智慧升級培訓課程,作為碳化硅的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè),良好的企業(yè)文化與規(guī)矩是企業(yè)必備的要素,通過學習我對機制有了自己更深入的看法。

   老師講,不懂機制的人是不成熟的人。人和人之間出問題,都是源于沒有建好機制。首先,需要明白何為機制?機制就是丑話說在前面,你情我愿,有意思,有意義的游戲規(guī)則。機制制定的核心命脈有五點:1、誰用誰制定。2、永遠試運行。3、老板有一票否決權。4、擔心什么,約定什么。5、機制永遠利三方(三方是指企業(yè)、顧客和員工)。
   其次,需要理解機制和制度的區(qū)別主要有哪些:1、機制是自下而上,誰用誰制定;制度是自上而下,高層與老板制定。2、機制是隨生隨滅,永遠試運行;制度是相對穩(wěn)定。3、機制是告訴你應該做什么,做完了有什么好處(獎多罰少);制度是告訴你不應該做什么,做完了有什么壞處(獎少罰多)。4、機制是推動人性,讓人動起來,像油門;制度是管控人性,讓人定下來,像剎車。5、機制執(zhí)行是主動的;制度執(zhí)行是被動的。
   機制落地要靠“五個法門”:1、方案可操作。必須要有時間、有節(jié)點、有責任人、有標準、可量化、可考核、有空間。2、明確關系人。責任人只關注結(jié)果落地,并由關系;監(jiān)督人只關注結(jié)果不落地,并由關系(讓員工操心的唯一通道就是和他有關系);責任一對一,標準要統(tǒng)一;過程要監(jiān)督,結(jié)果要明示。3、獎罰分明。要及時兌現(xiàn);兌現(xiàn)時要有場(大場大效果,小場小作為)。4、民主集中。會中可爭吵;會后必執(zhí)行。其實爭吵的過程就是落地的過程。重大決策,需老板拍板。5、明確機制的有效期。任何機制必須注明:中途退出視為自愿放棄,樂捐所有的對賭金(包括股份);機制最好三個月或更短。
   最后用老師的九字真經(jīng)概括機制制定就是:有關系、我愿意、市場化。

此文關鍵字:碳化硅