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破譯豐田生產(chǎn)體系的DNA

文章出處:網(wǎng)責任編輯:作者:人氣:-發(fā)表時間:2018-04-14 07:58:00【

  規(guī)則一:員工如何作業(yè)--感覺豐田的模式就是更多的關(guān)注細節(jié),注意工作的順序性,內(nèi)容性,實效性,把工序進行有效的合理的優(yōu)化。小到一個螺絲釘,大到一個部件。都要認真作業(yè)努力完成各自的作業(yè)流程。規(guī)則二:員工如何進行工作銜接--更多是在于工作的銜接,感覺就是合作生產(chǎn)。在一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題,立馬改正。發(fā)現(xiàn)問題,就去解決問題,這樣減少不良品的產(chǎn)品。減少浪費。工作就行有效的銜接,把時間最大利用化。規(guī)則三:生產(chǎn)線應(yīng)如何構(gòu)筑--在豐田公司,構(gòu)筑任何一條生產(chǎn)線,都必須保證產(chǎn)品或服務(wù)能夠沿著簡單、確定的路線流動。保證正常程序不受干擾從一個部件,到半成品,最后的到成品。需要一個完整的生產(chǎn)線。規(guī)則四:應(yīng)如何持續(xù)改進。--發(fā)現(xiàn)問題只是第一步。要持續(xù)有效地變革。首先發(fā)現(xiàn)問題,進行改革。如發(fā)現(xiàn)問題,一線操作人員就需要改進。做到全員參與,領(lǐng)導帶頭,全員改進。各人負責,各人的及其設(shè)備。做到有責任人,有監(jiān)護人。做到誰改進誰負責的原則。最好談的一個理想的體系。沒有不良品,沒有浪費,滿足客戶需求。

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